dinamoerp.com Tema resmi

Performans Yönetim Sistemi Size Ne Kazandırır ?

performans2Performans Yönetim Sisteminin Getireceği Faydalar

Çalışana Faydaları :

*       Kendisinden tam olarak ne beklendiğini bilir.
*       Kendi performans planının oluşturulmasına katılır.
*       Hedeflerine ulaşmak için neler yapması gerektiğini bilir.
*       Yöneticisi ile birlikte sürekli bir çevrim içinde gelişimini inceleyerek gelişim düzeyini öğrenir.
*       Objektif kriterlere dayanarak kendi performansını kendisi değerlendirebilir.
*       Yöneticisi ile mevcut işini ve gelecek için eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını tartışır.
*       Tüm çalışanlarla eşit şartlarda, adil ve sürekliliği olan bir değerlendirme ve gelişim olanaklarından faydalanır.
*       Kendi kariyer rotası üzerinde söz sahibi olur.

Yöneticiye faydaları :

*       Takımın her üyesinden ne beklendiğini açıkça ifade edebilir.
*       Çalışan performansı ile ilgili daha yapıcı geri bildirim verebilir ve çalışanın gelişmesini sağlar.
*       Çalışanın yeteneklerini en iyi şekilde kullanması yönünde rehberlik yapar.
*       Karşılıklı güven ve saygıya dayalı yakın iş ilişkileri kurar.
*       Kişisel gelişim ve eğitim ihtiyaçlarını planlar.

Organizasyona Faydaları :

*       Şirket ve takım hedeflerinin kişisel hedeflere entegrasyonunu sağlar.
*       Bireysel katkıların ayırt edilmesini sağlar.
*       Kariyer planlamasına olanak verir.
*       Tanımlanmış ihtiyaçları karşılamak için etkin gelişim ve eğitim programları düzenlemesini sağlar.

Neden Perfomans Değerlendirme Yapmalısınız ?

mutlu_calisanPerformans Yönetim Sisteminin en genel amacı çalışanların, hem bireysel olarak hem de takım halinde, firma süreçlerinin ve kendi bilgi-becerilerinin sürekli gelişimini sağlayabilecekleri bir kültür oluşturmaktır

*       Organizasyonun performansında kalıcı gelişmeler elde etmek.
*       Çalışanların yeteneklerini geliştirmek, iş memnuniyetini arttırmak ve tüm potansiyelini kullanma olanağı sağlamak.
*       Çalışanlar ile yöneticiler arasında sürekli diyalogla yapısal ve açık ilişkiler kurmak.
*       Hedefler ve performans kriterleri üzerinde yöneticiler ve kişilerin ortak bir anlayışa sahip olmalarını ve herkesin bu amaç doğrultusunda kendine düşen görevin farkında olmasını sağlamak.
*       Sürekli geri bildirim ile, performansa yönelik doğru ve objektif bir ölçme ve değerlendirme yapmak; çalışanın kuvvetli ve gelişmeye açık yönlerini belirlemek.
*       Yönetici ve çalışanların, değerlendirmeleri temel alarak gelişme planları, bunları uygulama yöntemleri ve ilgili eğitimler üzerinde anlaşmalarını sağlamak.
*       Çalışanların işlerine yönelik düşüncelerini, yaratıcılıklarını ortaya koymalarını sağlamak.
*       Çalışanların şirket hedeflerine katkıları ile ücret ve ödüllendirme / onurlandırma sistemlerinin ilişkisini kurmak
*       İç müşteri kavramını yerleştirmek ve takım çalışmasını geliştirmek.

Ücret ve Ücretle İlgili Kavramlar

ucret1Ücret : Ücret, bedeni ve zihni emeğe üretim ameliyesindeki faaliyeti karşılığı ödenen bedel veya diğer bir ifadeyle prensip itibariyle teşebbüsün kar ve zararına bağlı olmayan ve girişimci tarafından emek sahibine, üretilen malın satışı beklenmeden ödenen belirli bir gelirdir.

Ücret Haddi (Kök Ücret) : İş seçme sırasında işin net cazibesini değerlendirme bakımından ve üretim birimi başına işçilik maliyetinin hesaplanmasında dikkate alınan ücret haddi, emeğin belirli bir zaman veya üretim birimi başına elde ettiği para miktarıdır.Başka bir ifadeyle, ücret haddi belirli bir zaman birimi içinde belirli üretim birimi başına ödenen ücreti göstermektedir.

Ücret Geliri : Gündelik, haftalık gibi ifadelerle ele alınan ücret geliri, iş süresiyle ücret haddinin çarpılmasından elde edilen miktardır. Örneğin, saat başına 15 TL ücret ödenen bir işte çalışan işgören 8 saatlik bir işgünü için;
15X 8 = 120 TL ücret geliri elde edecektir.

Maaş : Genellikle ücret kavramıyla maaş kavramı birlikte kullanılmaktadır.Her ikisi de bağımlı çalışanların emeklerinin karşılığında elde ettikleri geliri deyimlendirmek için kullanılmakta ve aralarında bir önem farkı bulunmamaktadır. Sadece maaş adı altında elde edilen gelir, daha uzun devreyi kapsar. Maaşı bedeni çabaya karşın zihinsel çabanın daha fazla söz konusu olduğu işlerde çalışanlara bir aylık süre için ödenen ücret olarak tanımlamak mümkündür.

Ücret Düzeyi : Ücret düzeyi, bir işletmede çalışanlara ödenen ücretlerin oluşturduğu genel sınırdır.Ücret düzeyinin yüksek ya da düşük olduğunun anlaşılması için bunun bir standartla karşılaştırılması gerekir.

Ücret Yapısı : Ücret yapısı, işletme içinde bir işe diğer işe göre ne kadar ücret ödeneceğini ortaya koyar.Ücret yapısının oluşturulması, “eşit işe eşit ücret ödenmesi”ni mümkün kılar.

Ücret Sistemleri: Ücretin hesaplanış ve ödeniş tarzına ücret sistemi denir.

Maaş ve Ücret Yönetimi : Maaş ve ücret yönetimi, iş değerlendirmesi, ücret yapısının geliştirilmesi ve korunması, ücret araştırmaları, teşvik edici ücret sistemleri, ücret değişiklikleri ve ayarlamaları, destekleyici ödemeler, karın paylaştırılması, ödeme maliyetlerinin denetimi ve ücretle ilgili diğer konuları içermektedir.

Performansa Göre Ücretlendirme Sistemi Nedir ?

performansa_gore_ucretlendirmePerformansa Göre Ücretlendirme Sistemi

Yapılan araştırmalar göstermiştir ki, performansa dayalı ücret sistemi, performans yönetiminde kullanılmaya başlanmış ve bu nedenden dolayı da önemi artmaktadır.Performans yönetim sürecinin öncelikli amacı; hedeflerin ve bireysel gelişime yönelik ihtiyaçların belirlenmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesidir.Doğru şartlar altında uygulanması halinde de ücretle ilişkilendirilmesi ve Performansa Göre Ücretlendirme Sisteminin uygulanması söz konusu olabilir.Bu sistemin uygulanabilmesi için performans yönetiminin yanı sıra bir dizi hazırlık sürecinin de uygulanmış ve uygulanmakta olması gereklidir.

Performansa göre ücretlendirme sistemi, ücretleri performans ve / veya yeterliliklere bağlamaktadır.Yani hangi performans aralığında iseniz ücretiniz de o oranda artış gösterecektir. Ücrete yönelik değerlendirme de yıl sonunda yapılan performans görüşmesi sırasında veya yalnız ücret değerlendirme için belirlenmiş farklı bir zamanda yapılabilir.

Performansa Göre Ücretlendirme Sisteminin Amacı;

performans*      Çalışanlara ödenen ücretleri, onların yeterliliklerine ve şirket hedeflerinin gerçekleşmesine katılımlarına ve yeterliliklerine göre tayin edebilmek

*      Yüksek düzeyde performans, kalite, yaratıcılık ve takım çalışmasını destekleyen mevcut kültür ve değerlerin güçlendirilmesi

*      Şirket kültürünün “sonuç ve performans odaklı” hale gelmesini sağlamak veya kalite, müşteri odaklılık gibi şirket için kritik konuların geliştirilmesi

Performansa dayalı ücret sistemleri ikiye ayrılmaktadır ;

*      Kişisel performansa dayalı ücret sistemi

*      Kişisel yeterliliğe dayalı ücret sistemi

Her ikisi de :

*      Çalışanları daha iyi çalışma, kabiliyet ve yeterliliklerini geliştirme yönünde motive eder.

*      Performans ve yeterliliğin önemli olduğu hakkında mesaj verir

*      Bireyleri performanslarına ve yeterliliklerine göre ödüllendirmenin adil olduğu görüşünü benimser.

Performans Yönetim Sisteminin Ödül ve Ücret Yönetimi Sistemleri ile İlişkisi

odullendirmeYöneticilerin günlük yaşamlarında sürekli başa çıkmak zorunda oldukları krizler, acilen tamamlanması gereken raporları ve kısıtlı bir zaman içinde sonuçlandırılması gereken çalışmaları vardır. Bu kargaşanın içinde hataları görmeyi, onlarla başa çıkmayı öğrenirken iyi ve olumlu sonuçları doğal kabul edip önemsemezler. Ancak unutulmamaları gereken bir şey vardır.”İyiyi göz ardı ederseniz başarıya ulaşamazsınız”

Çalışanlar, arzulanan sonuçlara başarı ile ulaştıkları zaman başarılarının farkında olunmasını, onurlandırmayı ya da ödüllendirmeyi isterler.Çalışanların sürekli motivasyonunu sağlaması amacı ile, Performans Yönetim Sistemi ödül yönetim sistemi ile desteklenmelidir.

Ödül sistemi dahilinde organizasyonlar kendi kültürlerine bağlı olarak farklı ödüller ve bu ödülleri seçme tarzlarını seçerler.Yönetsel ödüllendirme metotları genellikle yöneticilerin seçimine bağlıdır .
Bunlar arasında şunları sayabiliriz ;

*        Özel bazı görevlerin başarı ile gerçekleştirilmesi halinde çalışana ilgi duyduğu konuya göre iki kişilik bir akşam yemeği, tiyatro-müzikal-konser biletleri, vs. gibi farklı ödüller verilebilir.Bu ödüller de örneğin bir takım toplantısında, tüm yöneticilerin hazır bulunduğu bir yerde açıklanarak çalışan aynı zamanda onurlandırılabilir.
*        Firmaya dikkate değer bir miktarda katma değer kazandıran çalışmalarda bulunan çalışanlara 1 haftalık ücretleri kadar ikramiye vermek ya da bir geziye göndermek.
*        Yöneticinin sadece bir teşekkürü bile,eğer doğru zaman ve şekilde yapılırsa çalışan için çok şey ifade eder.
*        Çalışanın iş alanının genişletilmesi,sorumluluklarının arttırılması, karar verme yetkisi verilmesi, “sorumlu” yapılması; yöneticinin çalışan ile daha çok bilgi paylaşması gibi.
*        Çalışana, ona yazılmış teşekkür mektubu göndermek
*        Çalışanın yöneticisinin elinden başarılarının takdir edildiğini belirten bir plaket, sertifika ve küçük bir anı hediyesi alması
*        Yöneticinin çalışana zaman ayırması, onu dinlemesi ve görüşlerini alması; yeterliliklerini zorlayacak hedefler vermesi; işi ile ilgili konuların yan ısıra ilgi duyduğu alanlara yönelik konferanslara ve toplantılara katılmasını sağlaması; kendisinin işyerinde olmadığı zamanlarda onun yerine çalışmasını istemesi; daha üst düzeylerde yöneticilere sunuş yapmasının sağlaması…
Şirket hedeflerinin herkese iletilmesi, çalışanların belirlenmiş hedeflerine ulaşabilmeleri için geliştirilmeleri ve çalışanlarla yöneticileri arasında güçlü ilişkiler oluşturabilmesi için ödül Sistemi ile performans yönetimini sistemini bütünleştirmek gerekmektedir.
Buna göre her departman kendi hedefleri ve önceliklerini göz önünde bulundurarak kendisine özgü bir ödül planı hazırlar. Plan, daha önceden belirlenmiş bütçe limitleri içinde gerçekleştirilir. Departman yöneticilerine performansın nasıl ölçülmesi gerektiğini anlatan kılavuzlar dağıtarak performansa yönelik bilgi toplama ve değerlendirme için uygulayabilecekleri bir süreç tavsiye edilmelidir. Yöneticilere, ayrıca bir ödül portföyü verilerek, kendilerine en uygun türü, skalayı ve zamanlamayı seçerek kullanmaları istenmelidir. Ödül Yönetiminin yöneticilere verdiği mesaj: “Çalışanlarınızı tanıyın ve ne tür ödüllere değer verdiklerini bilin.”

Organizasyonda “ödüllendirme sistemi”nin arzu edilen etkinlikte gerçekleşebilmesi için üç temel şartın organizasyonun kültüründe yer alıyor olması gerekir.
1. Performans Yönetim Sisteminin uygulanıyor olması – yöneticilerin beklentileri belirlemesi, geri bildirimde bulunması, çalışanları yönlendirmesi ve performanslarını değerlendirmesi.
2. Kendi bireysel becerilerini de kullanarak ödüllendirmeyi organizasyonun kültürüne yerleştirilebilecek liderler.
3. Parasal ödüllere olanak tanıyan orta ve üst düzey yönetim bütçeleri.
Performansa dayalı ücret ise ödül sisteminden farklı olarak, performans yönetimi sürecinin bir parçası olarak algılanmamalıdır. Sürecin öncelikli amacı; hedeflerin ve bireysel gelişime yönelik ihtiyaçların belirlenmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesidir.Ücretle ilişkilendirilmesi ise ancak; doğru şartlarda uygulanması halinde söz konusu olabilir.Pek çok organizasyon, sürece ücreti dahil etmemiş, yeterli hazırlığı yapmadan dahil edenler de istedikleri sonucu alamamışlardır.
Performansa dayalı ücret uygulaması, ücretlerin performansa ve / veya yeterliliklere bağlamaktadır. Ücrete yönelik değerlendirme, yıl sonunda yapılan performans görüşmesi sırasında veya sadece ücret değerlendirme için belirlenmiş farklı bir zamanda yapılabilir.

Kısaca Performansın Değerlendirmesi ve Gelişim Planlaması Aşaması:

teraziDeğerlendirme

Yıl sonu performans değerlendirmesi; planlanmış, amaçları belirli, hem çalışanın hem de yöneticinin hazırlık yaparak geldiği bir geri bildirimdir

Çalışan ve yöneticisinin birlikte katıldıkları yıl sonu değerlendirme görüşmesinde, çalışan yıl sonunda hedeflerine karşılık ulaştığı sonuçlara göre değerlendirilir ve bu değerlendirme sonucu çalışanın gelişimi, kariyer planlaması, ücret yönetimi gibi çeşitli İnsan Kaynakları metotlarına bir girdi olarak alınır.Çalışan, içinde yer aldığı takımın performansı ile birlikte kendi iş sonuçları (hedefler) ve yeterlilikleri göz önünde bulundurularak değerlendirilir.Ayrıca çalışanın yer aldığı farklı proje çalışmaları da değerlendirme kapsamına alınmalıdır.

Gelişim Planlaması

Çalışanların gelişimlerinin planlanması, Performans Yönetim Sisteminin sürekliliği için kritik bir noktadır ve çalışanların memnuniyeti ve motivasyonu için büyük bir önem taşır.Eğer bir organizasyon, çalışanların gelişimi ve yetkilendirilmesi gibi değerleri öncelikli olarak ele alıyor ise, bunu sağlayacak gerekli kaynakları yaratmak ve kısa dönemde hedeflerde düşüşler yaşanabileceğini kabullenmek zorundadır.

Performans Değerlendirmede Görüşme Sürecinde Karşılıklı Hangi Sorumluluklar Vardır ?

a-dan-z-ye-mulakat-is-gorusmesiGörüşmenin rahat geçmesi ve rahat bir iletişim sağlanabilmesi için iki tarafın da toplantılara hazırlanması gerekir.Bu hazırlık geri bildirimi de kolaylaştıracaktır. Yöneticiye ve çalışana düşen sorumluluklar;

-Görüşme öncesi, ne istendiğinin ve ne yapılması gerektiğinin zihinde oluşturulması
-Yöneticinin çalışanı hakkında önceden bir izlenime sahip olması
-Görüşme sırasında nasıl bir konuşma tarzı seçileceğinin düşünülmesi
-Görüşme sırasındaki oturma planı ve biçiminin ayarlanması
-Çalışanın yöneticiye ve yöneticinin çalışana nasıl davranacağını zihninde oluşturması
-Yöneticinin,görüşmeye çalışanın da katılımını ve fikirlerini sunmasını sağlaması
-Çalışanın yanında gerekli dökümanları yanında hazır bulundurması
gibi konuları kapsar.
-Bir sonraki görüşmenin zamanı ve yeri ile ilgili karar alınması
konularını kapsar.

Aylık & Üç Aylık & Altı Aylık Performans Takibi / Değerlendirme:

performas_gorusmeleriAylık Faaliyet Takibi

Aylık faaliyet raporları ile kişi kendi performansını takip eder. Dönem başında verilen hedeflere karşılık ilgili ayda gerçekleşen değerler yazılır. Böylece aylık faaliyet raporları ile hedeflerin gerçekleşme başarısının takibi yapılır.Aylık faaliyet raporlarının bir örneği tablo 9’da verilmiştir. Performansa göre ücretlendirme sisteminde, çalışanın ücreti, bu aylık faaliyet takibinin başında konuşulup hedef olarak koyulan değerler ile dönem (ay) sonunda bu hedeflerin gerçekleşme oranları karşılaştırılarak belirlenir.

Üç Aylık Performans Takibi

Üç aylık performans değerlendirmede çalışan ile yönetici bir araya gelerek geçen üç ayı değerlendirir. Bu değerlendirme sırasında verilen hedeflerin ne kadarının gerçekleştiği incelenir ve gerçekleşmeyen hedeflerin üzerine gidilir. Aynı zamanda dinamik koşullardan dolayı değişen hedefler olabilmektedir. Böyle bir durum varsa çalışanlara verilen hedefler de bu toplantı sırasında revize edilir. Bu toplantılarda yönetici resmi olarak olmasa bile çalışan performansı hakkında geri besleme yapabilir. Bu üç aylık toplantılar, çalışana dair performansa göre ücretlendirme sisteminin belirlenmesinde önemli rol oynar.Çalışanın bu periyotta alacağı ücretin planlaması yapılır.Bir önceki periyottaki gelişmeler ışığında yeni hedefler belirlenmek suretiyle bir sonraki periyotta alacağı ücretin hangi kriterlere bağlı olacağı tartışılır. Bu tartışmalar ışığında da aylık toplantılarda çalışanın alacağı ücret belirlenir.

Altı Aylık Performans Değerlendirme

Altı aylık resmi performans değerlendirme toplantılarında, çalışanın performansının değerlendirildiği 4 ana başlık olan iş sonuçları, davranışsal yeterlilikler, iş miktarı ve kendisine verilen takdir puanı üzerinden geçilir. Her bir performans kriterine karşılık verilen puan üzerinde çalışan ile yöneticinin mutabık kalması esastır. Görüşmede son olarak gelecek dönem beklentileri karşılıklı olarak aktarılır.

dinamo Personel Yönetim Sistemi Programında Personel Kartı Neleri İçerir ?

dinamo Personel ve İnsan Kaynakları programında Personel Kartı:

dinamo Personel ve İnsan Kaynakları programında çalışanlarınıza ait 100’lerce parametrik bilgiyi kayıt altına alabilir, personelinizin takibini rahatlıkla yapabilirsiniz.

-     Kimlik ve Sosyal Güvenlik bilgileri
-     Kendilerine özel tüm bilgiler (ayakkabı, şapka no, kan grubu vs.)
-     Tüm sağlık problemleri
-     Görev pozisyon tanımları
-     Katıldığı eğitimler
-     Personele verilen eşya cihaz malzeme
-     Disiplin Kayıtlarının takibi
-     Performans değerlendirme takibi
-     Çalışma ve ücret bilgileri
-     Bordro bilgileri vb
picture1

dinamo Personel ve İnsan Kaynakları  programı “Personel Kartı” içerisinde özel olarak tanımlayabileceğiniz belli başlı alanlar;

- Bugüne kadar ki kariyer rotası ve kariyer geçmişi : Daha önce çalıştığı işleri tanımlayabilir ve kendisine şirketinizde ne gibi bir kariyer rotası belirlediğinizi planlayabilirsiniz.

- Yabancı dil bilgisi : Bildiği tüm yabancı dilleri seviyelerine göre sınıflandırabilirsiniz.

- Kendisiyle yapılan tüm görüşmeler: İş görüşmeleri, kariyer görüşmeleri, performans görüşmeleri ve bunlara verdiği yanıtlar ve bu yanıtlara puan verme imkanı.

- Kendisine ait nitelik ve yetkinlik tanımları: Her bir personelinize ait sosyal olma, matematik düşünme vb birçok niteliği programda ilgili personelle ilişkilendirebilir bunlara puan verebilirsiniz.

- Hedef ve yetkinlik performans değerlendirme alanları : Programda hedef bazlı ve yetkinlik bazlı performans değerlendirme yapılabildiği için bunların sonuçlarını personel kartında tanımlayabilirsiniz.

- Bilgisayar bilgisi : Bildiği tüm yabancı dilleri seviyelerine göre sınıflandırabilirsiniz.

- Yakın ve akraba bilgisi tanımlama : Her personelin akraba bilgilerini ayrıntılı olarak tanımlayabilisiniz.

- Kendisine verilen eşya, cihaz ve malzemenin takibi : Eğer kendisine bir eşya, cihaz malzeme verdiyseniz bunun takibini yapabilirsiniz. Hangi cihaz kimde, ne zaman gelecek, hasar var mı ? vb.

- Tüm sağlık kayıtları : Personelinize ait çeşitli hastalıklar olabilir. Bu hastalıkları ve işine olan etkileri, alınması gereken tedbirleri dinamo PYS programı ile rahatlıkla tanımlarsınız.

- Çalışma, ücret ve bordro bilgileri: dinamo PYS programı güncel kanunlara göre düzenlenmiş bir bordro altyapısına sahiptir.
- Her bir personelin görev pozisyon tanımları: Personelinizin hangi görev pozisyonda olduğunu tanımlayabilirsiniz.

picture3
- Her bir personelin organizasyon şeması ile gösterimi : Personelinizin görev pozisyonunu ve üstleriyle, astlarıyla olan bağlantısını organziasyonel şema olarak görebilirsiniz.

- Personelin tek tek hangi eğitimi alıp almadığı: Hangi personeliniz hangi eğitimleri almış, eksik eğitimleri neler, o eğitimlerden kaç puan almış, ne zaman almış vb. birçok sorunun cevabını dinamo PYS ile bulmanız mümkündür.

- Disiplin kayıtları: Personelinizin disiplin kayıtlarını ayrıntılı olarak kayıt altına alabilirsiniz. Kim hangi cezayı almış, bu cezalar daha önce verilmiş mi ?, önerilen iyileştirme çabası nedir ? vb.

- Personelinizin almış olduğu sertifikalar: Personelinizin daha önce almış olduğu kurslardan ve eğitimlerden elde ettiği tüm belgeleri kayıt altına alabilirsiniz.

- Daha önceki iş deneyimleri: Personeliniz daha önce hangi şirkette , hangi pozisyonda çalıştıysa bu bilgileri de dinamo PYS programına girebilirsiniz.

- Kendisine ait referanslar: Kendisine referans olabilecek, tanıdıklarına ait kimlik bilgilerini ayrıntılı olarak tanımlayabilirsiniz.

- Engellilik ve Şehit yakını olup olmamayı tanımlama: Engelli mi ? şehit yakınımı, terör mağdruru mu gibi bilgileri oluşturabilirsiniz.

- Hobiler, üye olduğu kuruluşlar: Personelin üye olduğu kuruluşlar, dernekler, sendika üyelikleri vb varsa programa girebilirsiniz.

- Şapka numarası, göz rengi, ayakkabı numarası vb. özel bilgileri: Bir çok özel bilgiyi ayrıntılı olarak tanımlama imkanına sahipsiniz.
picture21
- Klasik özgeçmişini programa ekleme imkanı: Word, Pdf vb. hazırlanmış bir özgeçmişi programa ekleyebilirsiniz.

- Onlarca özel tanımlama yapılabilecek alan: dinamo PYS programında grup kodları adı altında bir çok özel tanım alanalrı vardır. Bu alanlar sayesinde bir çok bilgiyi kendi düşüncenize ve isimlendirmenize göre tanımlayabilirsiniz. Örneğin Sizin için yurt dışına çıkmak önemli ise yurt dışı deneyimi şeklinde açacağınız bir grup kodu ile bunu tanımlayabilirsiniz.

- PDKS ve Sosyal Güvenlik bilgileri: Personelinizin PDKS ve Sosyal güvenlik bilgilerini tanımlayabilirsiniz.

- Her tür PDKS ile tam uyum : dinamo PYS her tür PDKS sistemi ile tam uyum içinde çalışır.

- E- Bildirge hazırlama ve gönderme imkanı: dinamo PYS ile xml formatında E-Bildirge hazırlayabilirsiniz.
- Vizite bilgileri: Personelin tüm vizite bilgilerini takip edebilirsiniz. Örn; Kaçta hangi hastaneye gitmiş, rahatsızlığı nedir ? vb.

- Kendisine vekalet edeni tanımlama imkanı: İzin döneminde kendisine vekalet eden kim ve yapılması gereken talimatları yazabilirsiniz.

- Kendisine ait her tür özel dökümanı programda kayıt altına alabilme imkanı: Örneğin; personelinize ait izin kağıtları, eğitim raporları, özgeçmişler, disiplin kağıtları vb bilgiler gibi bilgisayarınızda sakladığınız her tür word, excell, pdf, powerpoint, jpeg, gif vb. dökümanları program aracılığıyla ilgili personel dosyasında saklayabilirsiniz.

- Duyurularınız için tüm personele veya bir personele toplu veya tek tek email gönderme imkanı: İster bir tek personelinize, isterseniz de onlarca personelinize aynı anda hazır email şablonları oluşturarak mail gönderebilirsiniz.

- En son kanuni parametrelere göre hazırlanmış bordro sayfaları: dinamo PYS ise kanuni parametreler otomatik olarak güncellenip, bordro hesaplaması yapılır.

www.diyalog.com

dinamo Personel Yönetim Sistemi programı personel kartı tanıtımını içeren özel dökümanı diyalog dökümanlar sayfamızdan indirebilirsiniz.